Alex Tabarrok从经济学的角度来说明创新的意义和价值。演讲中，他尤其强调美国应该积极地看待别的国家正变得越来越富，他多次引用Thomas Jefferson的话：“知识就像蜡烛，用自己的蜡烛帮助别人点燃他自己的蜡烛不会使自己受损反而会带来更多光明。”
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不少互联网企业的招聘职位都会要求应聘者有创新能力，结合之前看到的一些关于创新的文章，聊聊公司创新的三种模式：集中式、分布式和普及式。
集中式创新：
以intel、波音为例，这种庞然大物其产品非常精密且产品种类极少，因此将创新的资源和决策权集中起来更能保证创造出最高效、最成功的产品。
分布式创新：
以惠普为例，大概有200多种产品。因此，由各个部门分别实行个自的创新策略，互不干扰，往往有比较好的效果。但惠普近年已从一家科技类公司逐渐转型成一家消费类公司，因此也有了往集中式创新上靠的意思。
普及式创新：
代表企业是3M，有60000种产品，且单个产品的价格低廉。公司能调动或集中的创新资源不能覆盖到所有产品，因此如何调动所有员工的积极性，让员工都参与到创新及其决策中就至关重要了。
一般互联网企业的产品线不会很宽广，因此以集中式创新为主。但像腾讯这种有200多种产品的巨无霸和以产品经理负责制的产品开发制度，就最适合分布式创新的模式。
此外，创新其实在每个人的心中的概念都不同，也没有一个统一的标准。有人说创新是个体完成的，是个人行为。我们不否认某些天才的存在（如Steve Jobs），但不能武断地以自己的想法和经历去轻易否定别人创新，因为你并不能保证你看到的就是事情的全貌。因此，只有打造一个良好的创新氛围，才能让每个相关人都畅所欲言，而在此时，创新往往自己就冒出来了，是思维碰撞的结果。一般的产品经理和CEO可能自己很强，但优秀的产品经理和CEO往往可以让一个团队变得很强。