耿人杰的网络日志 » 创业 http://gengrenjie.com Thu, 10 May 2012 10:55:16 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v= Lean Startup 精实创业 http://gengrenjie.com/2011/11/14/lean-startup-%e7%b2%be%e5%ae%9e%e5%88%9b%e4%b8%9a/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=lean-startup-%25e7%25b2%25be%25e5%25ae%259e%25e5%2588%259b%25e4%25b8%259a http://gengrenjie.com/2011/11/14/lean-startup-%e7%b2%be%e5%ae%9e%e5%88%9b%e4%b8%9a/#comments Mon, 14 Nov 2011 10:58:00 +0000 耿 人杰 http://gengrenjie.com/?p=2559 “精实”两个字意义非凡，互联网的魅力正是在于“钱”不是万能的，没有什么是不能撼动的。

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有这么几点

  1. 清楚用户的痛点和核心需求（Mark敏锐的想到了加上个人状态：单身/非单身）
  2. 忍得住诱惑（Mark坚持不上广告）
  3. 懂得用户体验（Mark说Facebook绝不当机）
  4. 执行力（团队编程着魔了）

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  1. 要有魅力
  2. 不管用什么方法，要有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力
  3. 要聪明，更要有悟性和超强的逻辑性
  4. 执行力强且能快速纠错
  5. 性格坚毅，有很强的抗压能力
  6. 身体好，能长期拼命工作

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CEO的产出即是他负责的组织的产出。因此，CEO的主要任务就是最大化他的组织的产出。但是，在创业企业中，一个成功的CEO必须同时搞定其他几种关键的工作:

  1. 建立他的组织
  2. 成为主要的（个人）贡献者
  3. 做一个团队选手

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集中式创新：

以intel、波音为例，这种庞然大物其产品非常精密且产品种类极少，因此将创新的资源和决策权集中起来更能保证创造出最高效、最成功的产品。

分布式创新：

以惠普为例，大概有200多种产品。因此，由各个部门分别实行个自的创新策略，互不干扰，往往有比较好的效果。但惠普近年已从一家科技类公司逐渐转型成一家消费类公司，因此也有了往集中式创新上靠的意思。

普及式创新：

代表企业是3M，有60000种产品，且单个产品的价格低廉。公司能调动或集中的创新资源不能覆盖到所有产品，因此如何调动所有员工的积极性，让员工都参与到创新及其决策中就至关重要了。

一般互联网企业的产品线不会很宽广，因此以集中式创新为主。但像腾讯这种有200多种产品的巨无霸和以产品经理负责制的产品开发制度，就最适合分布式创新的模式。

此外，创新其实在每个人的心中的概念都不同，也没有一个统一的标准。有人说创新是个体完成的，是个人行为。我们不否认某些天才的存在（如Steve Jobs），但不能武断地以自己的想法和经历去轻易否定别人创新，因为你并不能保证你看到的就是事情的全貌。因此，只有打造一个良好的创新氛围，才能让每个相关人都畅所欲言，而在此时，创新往往自己就冒出来了，是思维碰撞的结果。一般的产品经理和CEO可能自己很强，但优秀的产品经理和CEO往往可以让一个团队变得很强。

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