远见人生
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今天刚进公司就收到快递，打开一看是《Web表单设计：点石成金的艺术》
最初是通过美味 用户体验 一天一小时这个博客知道博主在翻译LukeW这本表单设计神作。通过阮一峰的文章和自己亲身体会知道翻译是件很辛苦的事情，往往到最后可能只是靠一点点的信念和奉献精神在支撑着。很钦佩，也很感动。
书的封面很棒，很有LukeW的感觉。内容之前看过部分原著和零散地看过译者在博客贴出的部分，还是很有指导意义的。等详细阅读后再分享进一步的感受。
最后，再次感谢译者的赠书，抱有一丝期待希望这不是他的最后一本书：）
《The Social Network》是一部电影讲述Mark Zuckerberg与其伙伴创建Facebook的恩恩怨怨，剧情应该和《Facebook》相类似，还是非常值得一看的。
看看松下的设计大师喜多俊之的笔记本都画了些什么：
Detour Exhibition – Toshiyuki Kita from Moleskine ® on Vimeo.
摘自《创新的艺术》，我略做修改和演绎。
- 有远见者：经验丰富，能够召唤起大家的灵感和热情，是最有可能评估未来局势的人
- 矛盾解决专家：清晰的思路和表达，能当机立断的解决问题
- 打破旧习者：每个伟大的组织都需要某种对立面
- 把脉者：用户研究专家，启发设计师和工程师去解读经常被忽视的异常人和正常人的见解和行为模式
- 工匠：有很强专业技能的工程师和设计师
- 技术专家：他可能不能直接解决问题，但他能提供帮助，包括资料、资源。他能够洞悉事物之间的深层联系，并知道找谁来解决问题
- 企业家：懂得商业技巧和商业逻辑
- 多面手：充满激情、自学成才、自我激励，如学过工程学，却又迷上了设计学。当团队成员们的正规训练不起作用时，你就知道该求助多面手了。
好的团队经常会组织集体讨论，如何改善集体讨论的质量,《创新的艺术》单独有一章讲这个，很有价值，分享出来。
改善集体讨论的7个秘密：
- 深化主题：以对一个问题的精炼陈述开始讨论，不要太狭隘，也不要太以产品为中心。选取一些切实的、可调动参与者积极性的话题，同时又不要限制可能的解决途径
- 有趣的规则：如循序渐进、大胆创意、生动具体等
- 统计你的创意数量：两个好处，1可以激发参与者积极性，2在不跑题的前提下进行创意间对比的好方法
- 建设和跳跃：保持节奏，鼓励大家从多种不同的维度思考问题
- 空间记忆：把涌现出的创意写在大家看得见的地方，能让你回忆起那条创意刚浮现出时大家的反应
- 精神热身活动：与会者都要有所准备，有所思考
破坏集体讨论的6种情况：
- 老板率先发言
- 大家轮流发言
- 只让专家发言
- 远离现场举行
- 不容忍愚蠢素材
- 无所不记
从余晟那借了这本《软件架构师应该知道的97件事》，花了两个小时过了一遍。我不清楚此书对真正的架构师有多大价值，但作为产品经理我觉得这两点还是很受用的：
如何让大家学会复用
- 让大家知道它们存在
- 让大家知道如何使用他们
- 让大家认识到利用已有资源好过自己动手
几个改善对话效果的简单方法
- 不要把对话当成对抗。如果你能看到他人的优点，并把沟通视为请教问题的机会，就会有所收获，同时，也能避免引起对方的戒备之心。
- 不要带着情绪与人沟通。当你处于愤怒、沮丧、烦恼，或者慌张的情绪中时，对方很可能会误认为你的举动不怀好意
- 尝试通过沟通设定共同的目标有些人开会时喋喋不休影响别人发言，与其命令他闭嘴，不如请他协助你提高其他人的参与度。告诉他有些同事比较内向，发言前需要安静地理清思路。请他在每次发言之前稍做等待，让同事有机会表达意见。
乔治奥威尔（George Orwell）：
所有的作家都是虚荣，自私，懒惰的，在他们的动机的深处，埋藏着的是一个谜，写一本书是一桩消耗精力的苦差事，就像生一场痛苦的大病一样，你如果不是由于那个无法抗拒或者无法明白的恶魔的驱使，你是绝不会从事这样的事的。你只知道这个恶魔就是那个令婴儿哭闹要人注意的同一本能。然而，同样确实的是，除非你不断努力把自己的个性磨灭掉，你是无法写出什么可读的东西来的，好的文章就像一块玻璃窗。回顾我的作品，我发现在我缺乏政治目的的时候我写的书毫无例外地总是没有生命力的，结果写出来的是华而不实的空洞文章，尽是没有意义的句子、词藻的堆砌和通篇的假话。
