Archive for the '互联网' Category
Page 2 of 8
交互创意大赛是盛大网络高校节的一部分,也是我最感兴趣的一部分。盛大创新院和整个盛大集团有不少出色的工程师,但真正优秀的、有才华的交互设计师还不多见的。
—————————————
本届大赛主题:为盛大设计未来三到五年内的人机交互工具
一、参赛作品范围
参赛作品需要以交互创意为主题,参赛作品可以包含于(但不局限于)以下几类
- 1.创新的交互方式或者服务形式;
- 2.创新使用模式描述与设想;
- 3.承载全新交互方式的设备或设想;
- 4.一款完整的交互终端;
二、参赛对象
- 1.工业设计机构单位、专业设计者;
- 2.各高校设计专业的教师和学生;
- 3.设计机构和企业的职业设计师;
- 4.自由设计爱好者;
以上以团体或个人(包括中国大陆、台湾、香港、澳门及海外)名义均可报名参加。
三、参赛作品要求
- 1. 作品要求:设计作品必须包括一个完整的文档说明, 设计内容包(可以包括,但不局限于以下内容:需求分析文档,设计文档,实现原理描述,设计图,效果图,设备功能框图,其他示意图例,材料或加工方面的说明等,其他辅助内容,3D模型,设备演示视频等等);
- 2.需要包括至少一个效果图,效果图表现:手法不限,手绘、计算机等任何方式,能清楚表现设计者的创意和设计即可;
- 3.每件作品需要提供一张作品封面图片,作品为jpg(200×200)格式的电子文件;
- 4.设计作品中不得出现作者姓名及任何标记,否则视为无效作品。
四、作品提交方式
- 1.作品可以通过在线方式进行投递,投递地址:http://innovation.campus.snda.com/
- 2.实体设计作品可以邮寄到上海浦东新区华佗路68号8号楼 盛大创新院创意交互大赛作品征集部 邮编:201203。
五、比赛奖项
作品奖:
- 1. 一等奖:一名,共1名,奖金人民币40000元;
- 2. 二等奖:二名,共2名,奖金人民币20000元;
- 3. 三等奖:三名,共3名,奖金人民币10000元;
特别奖:
本届大赛除了常设的作品奖项,另特设特别奖,由大赛主办单位另行推选;对于有市场应用前景的设计作品,将提供投资机会,助您快人一步实现创业梦想。
盛大游戏CEO谭群钊在SDG Allstar上的演讲,除了机智地调侃了朱骏的利物浦外,还把丁磊拉下了水。但整个演讲中最最真诚地一句话应该是:“最好的产品一定不是最专业的人做出来的,而应该是最热爱它,最有激情的人创造出来的。”
总体来说,虽然盛大积累了很多产品技术人才,但其DNA里还是个运营型公司,在此之前并没有在哪个领域做出令人信服的产品。但随着各种战略产品的发布和盛大创新院的成立,这种情况正在不断地好转,已经有一些有价值、有创新的项目正在陆续的进入立项和实质开发阶段。懂得发挥网络的价值,敢于创新,努力尝试总是好的。
工程师爸爸、老师妈妈(www.appshare.cn)
儿童教育是个即严肃又有趣的话题,本站的创作者们都不是儿童教育专家,又都必须面对自己孩子的教育,在信息发达的时代,他们尝试为孩子寻找更好的教育工具。
在中国,儿童的教育好像更多是妈妈们的事情,广大妈妈们以爱心、耐心、加恒心在不断帮助儿童获得更多的知识和能力,所以可以称之为“老师妈妈”。而父亲们往往有理性和洞察力的一面,所以称之为“工程师爸爸”。
自从以iPhone为代表的可触摸的信息终端出现后,发现这个东西不仅对大人带来快乐,对儿童而言,也具有独特的价值。儿童在1岁多就可能对电脑产生浓厚的兴趣,但是难用的鼠标和键盘似乎无情阻止了它们的兴趣,只好无奈地在父母的操作下观赏。触摸屏出来后,孩子们终于可以自己动手啦!敏锐的工程师爸爸们发现了这个秘密,并兴奋地创造了很多有意思的学习程序和游戏(这些有个时髦的名字,叫App)。
iPad出来后,工程师爸爸们更兴奋了,他们觉得这个东西简直就是给儿童教育创造的!试想,宝宝们看着屏幕,可以自己动手感知颜色、声音、互动,何等美妙!工程师爸爸们开始绞尽脑汁去开发各种App,并不遗余力把这些东西推销给老师妈妈。
好了,这就是这个网站的来历,这个网站面向这样的工程师爸爸和老师妈妈。
—————————-
这是一个朋友的小项目,不管从需求、市场甚至未来能预期产生的影响和效果都能看到一条比较清晰的路。当然如果你精于理解网络的价值且能看的比较远的话,你会发现App只是这整个战略的第一步,利用App结合互联网还能做更多更有价值的事情:)
此图取自白鸦的博客,我想应该没有版权,且白鸦也不会介意每个感到愤怒的网民用一下。如果可能的话,我建议每个中国互联网用户都利用各自的渠道传播一下,让这帮狗娘养的知道,他们应该为他们当前的行为感到可耻。
第二届人本设计沙龙顺利举行,时间关系只看了两场演讲。
西乔的演讲准备的很充分,但大部分内容在《写给大家看的设计书》中可以了解到,改天可以找出来重温一下那些设计策略。
SDO开放平台总监谭思亮对于开放平台的发展和关键要素做了比较透彻的阐述,核心的观点可以概括为:
开放平台战略四要素:
- 确定明确的业务边界范围(平台做什么?补给品公司做什么?)
- 处理好与补给品公司的关系(合作 or 竞争?信任、标准、中间人、真正关注开发商利益)
- 产品技术支持(平台体系架构、模块化、接口、知识产权)
- 内部组织(特定内部组织处理与开发商的关系、组织架构、公司文化、中立)
成功的开放平台通常都需要:
- Users(用户基数)
- relationship(用户关系,且一定要是双向的relationship)
- Viral Channel(病毒传播渠道)
- Pay methods(用户的支付习惯,便捷的支付方式)
很多朋友过来问我的前两篇日志的豆瓣信息是怎么导出的,其实就是用这个工具。
原始来源来自创新院一个同事的blog上:http://www.zhuangbiaowei.com/blog/?p=199
具体作者倒还真不清楚,但非常感谢这位朋友。
Update:感谢朋友的提醒,这个小工具的作者应该就是frankel
译言上有一份很有价值的最新全球六大手机软件商店分析报告,下面是报告原文。
值得一提的是Gameloft去年在应用上赚了2.5亿美元。
kk



