<?php
//pd@baixing.com
class 攻城师做事原则 extends 百姓网做事原则{
public $原则 = array(
'1' => '较真，没有“可能”、“大概”、“好像”，只有确认的额答案，除非他
真的不重要。',
'2' => '鼓励尝试，允许出错，但是出错之后要有防止出错的方式，避免犯
相同的错误。',
'3' => '尊重事实，发现自己错误勇于承认，发现别人错误也要指出来。',
'4' => '鼓励交流，任何时候都可以去打扰别人，也可以被别人打扰。',
'5' => '鼓励提出不同意见，无论对方是什么级别，充分的不同意见是为了
找到最佳的解决方案。',
'6' => '奉行先实现，后优化的实用主义原则。',
'7' => '解决问题而不是完成任务，建立流程胜过做10个case，建立原则胜
过做100个case。',
'8' => '不要给自己设限，只要你愿意，所有网站的问题都是你的问题，所
有代码的问题你都可以改。',
'9' => '鼓励与不同职能的人合作，无论对方是技术，市场，还是产品或者
其他，都能学到很多东西。',
'10'=>'鼓励尝试不同职位，不同的职位能够在不同视角上学习，但是职位
变更的前提是在原有岗位上表现出色。'
)；
}
?>
Author Archive for 耿 人杰
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当当今天发布电子书平台，但大家普遍评价不高。我也看了一下他们的网站，并安装了Android阅读端试用，确实发现不少赶工的痕迹。我相信当当内部自己肯定也知道问题所在，但产品开发，尤其是大平台产品的开发应有其规律。拿着军令状，有着必须要上线的时间点，如何平衡开发周期和质量就是一门艺术。有时适当地放弃，不被外人的口水所淹没，在内部保持适当地保持开发节奏，有助于产品的良性迭代。平台看长期竞争力，而非一日成败。
2011年1月 – 2011年9月
资产：56亿美元
现金/现金等价物：35亿美元
负债：0
股东股权：45亿美元
运营现金流：10亿美元
收入：25亿美元
运营收入：12亿美元
网络收入：7.14亿美元
股东：员工 30%，马克扎克伯格 24%，数字天空 10%，Accel Partners 8%（本来是10%后来卖了2%），Dustin Moskowitz 6%，Eduardo Saverin 5%，肖恩帕克4%，高盛的富翁客户 3%，微软 1.3％，Peter Thiel 3%，Greylock Partners 1.4％，Meritech Captial Partners 1.6％，Chris Hughes 1%，李嘉诚0.75%，Interpublick Group 0.5%，高盛 0.8%
- 管理者个体的不良心智模式常见的有
- 管即官，我说了他就应该听，最起码不应当面顶撞
- 这事有风险，多一事不如少一事，稳定平安最要紧
- 有才难用不如不用
- 你好我好大家好，争来争去伤和气
- 年轻人懂得什么，纸上谈兵
- 管理者团体不良心智模式的主要特点有
- 管理群体把他们所作出的假设合理化，当遇到与他们已有的假设冲突的意见时，他们总是要维护这种假设
- 对独出心裁或怀疑群体观点的人，群体往往在心理上排斥并对他施加压力
- 由于管理团体过去形成的某种氛围，那些持有怀疑或不同看法的人，为了尽力避免与群体观点的不一致，往往保持沉默，或者有意减少自己与群体观点的分歧。
- 好象存在一种无疑义错觉，如果某个人保持沉默，大家往往认为他表示赞同，缺席者也就被看成是赞成的
更多心智模型参考这里
