不少互联网企业的招聘职位都会要求应聘者有创新能力，结合之前看到的一些关于创新的文章，聊聊公司创新的三种模式：集中式、分布式和普及式。
集中式创新：
以intel、波音为例，这种庞然大物其产品非常精密且产品种类极少，因此将创新的资源和决策权集中起来更能保证创造出最高效、最成功的产品。
分布式创新：
以惠普为例，大概有200多种产品。因此，由各个部门分别实行个自的创新策略，互不干扰，往往有比较好的效果。但惠普近年已从一家科技类公司逐渐转型成一家消费类公司，因此也有了往集中式创新上靠的意思。
普及式创新：
代表企业是3M，有60000种产品，且单个产品的价格低廉。公司能调动或集中的创新资源不能覆盖到所有产品，因此如何调动所有员工的积极性，让员工都参与到创新及其决策中就至关重要了。
一般互联网企业的产品线不会很宽广，因此以集中式创新为主。但像腾讯这种有200多种产品的巨无霸和以产品经理负责制的产品开发制度，就最适合分布式创新的模式。
此外，创新其实在每个人的心中的概念都不同，也没有一个统一的标准。有人说创新是个体完成的，是个人行为。我们不否认某些天才的存在（如Steve Jobs），但不能武断地以自己的想法和经历去轻易否定别人创新，因为你并不能保证你看到的就是事情的全貌。因此，只有打造一个良好的创新氛围，才能让每个相关人都畅所欲言，而在此时，创新往往自己就冒出来了，是思维碰撞的结果。一般的产品经理和CEO可能自己很强，但优秀的产品经理和CEO往往可以让一个团队变得很强。