Monthly Archive for 五月, 2009

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线框图的制作原则

白板线框图

不管在交互设计还是信息架构中,线框图(wireframe)都是表达细致想法的一个好方式。但此文不是手把手教你如何制作线框图,而是讲述制作线框图的一些原则:

  • 一致性是关键,尤其是展示许多线框图时。这样可以确保客户被你的线框图的专业性所感染。更重要的是,同事将很快接纳线框图,所以,一致性让他们的设计和实施更加顺利。
  • Visio或其他一些原型设计工具可以支持背景图层,让你可以重复利用导航条和页面布局,以供复用。同样地,模板特色也能让你维护一组标准的绘图对象库,用来描述网页的元素。
  • 留白是为了记下网页元素的有效使用方法,记得在线框图周边和顶端留出空间。
  • 就像其他输出结果一样,线框图应该可用且要进行专业开发。所以,要把所有框架图和网页数目、网页标题、项目标题以及最新修改日期结合起来。
  • 一旦有多名以上信息架构师在做项目的线框图,要确立开发、共享和维护共用模板的机制。

Google Chrome 漫画书中文版


google chrome漫画中文版

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Google Chrome是我用的最多的浏览器。它的漫画书简介非常有特色,完整的中文版可以在这里看到:http://chrome.api.li,图片的中文译的相当不错,但网页里的文字有多处明显的翻译错误。只看图片的话还是相当有趣的。

盈利模式与用户价值

很久以前我一直觉得盈利模式和产品给用户的价值之前总应该有某种联系的。例如,我是卖烤鸭的,那我给用户带来的价值就应该给多少和我的烤鸭有着某种关系。这个问题从没有仔细想过,最近看到一篇创业文章说到:“你的盈利模式经常和你给用户提供的价值的多少毫无关系!”,真的是这样吗?想了一会儿觉得加一个条件“对互联网企业”,这句话就更靠谱。

举例来说,腾讯的QQ大家都用过,满足了我们日常的沟通需求,但没见过有人为了聊天而付给腾讯钱。相反QQ秀、游戏币等才构成了腾讯的现金牛。同理,google提供的搜索服务使我们获得了信息,但我们也并没有为此付出一分钱。而google确借由我们的搜索的流量在互联网广告行业赚了个饱。也许有人要反驳说携程就是通过提供在线预订机票、酒店等服务,并因此获利的。在此我只能这么解释,携程并不是一个彻底的互联网企业,互联网只是它的工具而已。

创业企业CEO的责任

CEO的产出即是他负责的组织的产出。因此,CEO的主要任务就是最大化他的组织的产出。但是,在创业企业中,一个成功的CEO必须同时搞定其他几种关键的工作:

  1. 建立他的组织
  2. 成为主要的(个人)贡献者
  3. 做一个团队选手

Balsamip Mockups增加Twitter原型

Balsamip Mockups增加Twitter原型

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隐喻的探索

什么是隐喻:隐喻是传达复杂想法、产生热情的有力工具。根据提出熟知的事物与未知事物两者间的对应及创意关系,隐喻能够解释说明、引发兴趣,并产生说服力。

举例:信息高速公路,把这个与信息有关的陌生概念比喻成人人熟悉的高速公路基础设施。

在信息架构和网站设计上,隐喻通常是有力的传达信息的方式之一,有三种是最常用的:

  • 组织型隐喻:善用对某个系统的组织的熟悉程度,快速理解新系统的组织。例如,当你参观一个汽车代理商时,可选择新车买卖、旧车买卖、维修和服务,或者零件供应等。一般人对汽车代理商的组织方式都有一个心智模型。如果你为汽车代理做个网站,借用该模型是很正确的方式。
  • 功能型隐喻:利用你能在传统环境中执行的任务与在新环境中能够执行的任务之间建立联系。例如,进入一个传统图书馆时,你可以浏览书架、搜索目录,或者向图书管理员求助等等。因此,很多图书馆网站把这些任务作为选项给用户使用。
  • 视觉型隐喻:利用某些用户对图形的熟悉度,包括颜色、图标和颜色等,建立与新元素的联系。如,在线黄页地址,采用黄色背景和电话图标等等。

隐喻需要测试,要针对大多数人的想法做严格的检查。身为信息架构师和网站设计师,要懂得利用隐喻来增强你的力量,但也切忌滥用隐喻。

蔡智恒《暖暖》

已经不记得痞子蔡上一部小说叫什么了,之前在豆瓣上看到有他的新书评还是忍不住买了一本看看。不可否认从文字风格上看还是一贯的蔡式幽默加冷笑话,但与7-8年前看《第一次亲密接触》相比已经没有了当年的青涩新奇的感觉。远离了学生时代,慢慢地适应当今喧嚣的社会,本想着借小说温故之前的青春记忆,短暂逃离尘世,但看着熟悉的文字却依然难以唤起以前的感觉。也好,事实再一次证明过去的历史已无需怀念,我们需要做的就是把握现在。从阅读价值上说,《暖暖》从各方面已经不能带给我什么,但从外观上讲作为书架的填充物我还是挺乐意的。

什么是云计算?

云计算的基本原理:通过使计算分布在大量的分布式计算机上,而非本地计算机或远程服务器中,企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上,根据需求访问计算机和存储系统。

这是一种革命性的举措,打个比方,这就好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通,就像煤气、水电一样,取用方便,费用低廉。最大的不同在于,它是通过互联网进行传输的。

云计算的蓝图已经呼之欲出:在未来,只需要一台笔记本或者一个手机,就可以通过网络服务来实现我们需要的一切,甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言,最终用户才是云计算的真正拥有者。

免费经济学

Chris Anderson,《连线》杂志的主编,《长尾理论》的著者,将于2009年出版一本关于免费经济学的新书。《连线》杂志的网站上摘录了部分内容。他将可能采用的免费经济模式划分为六大类别:

Freemium(Free+Premium=免费增值模式)

免费产品:网络软件与服务,部分内容。

免费对象:普通版使用者;例 子:Flicr,Flckr Pro。

Advertisement(广告模式)

免费产品:内容,服务,软件及其它。

免费对象:所有人;例子:Google Adsence。

Cross-subsidies(交叉补助模式)

免费产品:所有能诱使产生其它消费的产品。

免费对象:所有最终愿以某种方式支付的人;

例子:吉列的刀架与刀片;免费CD与付费演出。

Zero marginal cost(零边际成本模式)

免费产品:可以极低单位成本提供的产品。

免费对象:所有人;例子:P2P传送的音乐,Radiohead 和NineInchNails在线销售的专辑。

Labor exchange(劳务交换模式)

免费产品:网站和服务。

免费对象:所有用户,因为使用网站的行为实际上已经创造了价值;例子:Digg的投票机制。

Gift economy(礼品经济模式)

免费产品:包括开源软件或UGC在内的大量资源。

免费对象:所有人。

例子:Wikipedia。

《第一团队》

《第一团队》的两个关键词:契约精神、君子和而不同。在道德缺失、诚信缺失的国内商界,这两个词是难能可贵的价值。