《红顶商人》
《红顶商人》是高阳的作品，历史类。中国写历史好的可能就这几位，高阳、二月河、唐浩明。最近写《明朝这点儿事》当年明月算是后起之秀。高阳写胡雪岩的有三部，我只看过这部，另两部据查分别是《胡雪岩》、《灯火楼台》，先后阅读顺序应该是《胡雪岩》、《红顶商人》、《灯火楼台》，很不巧我是先读了这《红顶商人》，即其鼎盛时间这部分。想了解胡雪岩的收集这三部应是够了。题外话，都说在中国做生意要学胡雪岩和乔致庸，其中两者做大的共同点应该是个“信”和“义”，其实这两字又岂是仅在生意场上的道理。
《只有偏执狂才能生存》
《只有偏执狂才能生存》是INTEL前领导人安迪格鲁夫的最著名的作品。作为一代商业领袖和有远见的企业战略家，安迪的才华无需我们再来赞美，“偏执狂”的理念是否绝对正确也见仁见智，但此书作为一部商业经典的阅读价值毋庸置疑。
第一章到第五章着重介绍了“战略转折点”，安迪引用了著名竞争战略家迈克波特的影响企业竞争的五要素并扩展了第六点：
1.公司现有对手的实力、活力和能力
2.公司的供应企业的实力、活力和能力
3.公司的客户企业的实力、活力和能力
4.公司潜在的竞争对手实力、活力和能力
5.你产品或服务项目采取其他方式投产或发送的可能性
6.互补企业因素
安迪认为，企业或行业发生战略改变的因素通常因为以上六点中的一点或几点发生了“10倍速变化”，他叙述了80年代计算机工业体系从纵向型转变成横向型，正是这个转折点导致了INTEL不得不将企业战略核心从存贮器转变到微处理器。
第六章：如何判断到底是哪种因素的变化标志着战略转折
可问自己以下几个问题来分析形势：
1.主要竞争对手是否发生某种改变?
2.互补企业是否发生某种改变？
3.周围的人是否显得迷惑不知所措？
如果你的直觉发现以上的某一点或某几点的答案改进10倍后，有些事物足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此，应该训练自己深入地思考问题，把原型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。
第七章：尽早的接受战略转折点的事实，赶在10倍因素吸完企业元气前尽早行动。正所谓不怕拿错主意，就怕拿不定主意。
第八章：当你拨开重重迷雾，找到正确的道路和方向时，如何带领你士气低落的队员重新振作突出重围？
1.不要妥协，不要自欺欺人，通过阶段性的目标逐渐找回大家的信息和士气，走上正确的道路
2.战略行动，尤其是涉及资源再分的战略行动，要选择合适的时机予以执行
3.向外扩散你的决定、心愿和见解，使你的手下人对此触手可及
4.建立坚定有力的组织，它通常意味着两点：能够容忍争论和自由发言、能够做出正确的决定并齐心协力的达到它
第九章：用因特网发展对INTEL的转折影响的例子来验证整个战略转折论（完）
对于一本9年前写的书，安迪对于因特网对软件、媒体、PC行业影响的分析预测之准确另我感到惊讶，顶礼膜拜啊
《亚马逊网络书店传奇》
这是一本整体书橱时翻出来的书，在1999-2000年间出版，关于亚马逊书店及其创始人杰夫贝佐思。在豆瓣上查一下只有9人读过、3人想读、1人在读。已经记不很清楚，远在1999年我为什么会买进这本书。隐约记得是在哥哥家看他上网，那时候上网还是稀奇的事情，只见他打开amazon.com告诉我在这里什么都能买到。那时，见到满是英文的网页，并不能想象网络购物是怎么一回事，但我记住了这个特别的网站。另外可能的一点是，这本书的封面很特别，黄色的英文amazon.com配上贝佐思的黑白照片，的确有点传奇的味道。不过那时候年纪小，对书的内容没有特点的感觉，完全不知道什么是商业模式，什么是网络营销，什么是以客户为尊。今天，又看到了这本书，翻了几十页，发现其内容至今仍对于现在的电子商务有很大的借鉴意义。贝佐思其实也是车库文化的创业者，而且更不容易的事，他之前是华尔街知名投资公司的最年轻副总裁。其实，在网络飞速发展的今天，能有东西记录那些成功者所走过的路，本身就是值得肯定的。在我看来，这本书应该成为电子商务的入门书籍之一。
川人春先
今天在看《激荡三十年》的时候第一次知道了“陈春先”这个名字。
作为中国7，80年代中国最顶尖的核聚变专家，他曾经和陈景润齐名，有望成为中国最有前途的新生代科学家。然而，一次美国之行却让他有了另外一个不为人知的身份和经历。1980年12月23日，他在中关村一个仓库的一角办起了国内第一个民营科技实体——北京等离子体学会先进技术发展服务部。正是他这样的先驱的不断倡导和宣传才奠定了中关村日后作为中国最重要的科研产品集散地的地位。然后，“中国硅谷”的兴起却没有让陈春先自己的公司蓬勃发展，不仅没能与后来的联想、方正、同方等相提并论，而且多次卷入经济纠纷，不了了之。晚年，陈春先作为一个“历史人物”，平日无人记挂，到了某些纪念日则有媒体上门采访一、二，很多人以为，如果他当年继续在实验室工作，将极有可能成为一个伟大的科学家。而他自己则说了这样一段话：“我觉得每一代人只能做他当时认为最重要的事，人活着总要做点事，做了这件，也许就放弃了那件。我做事从不后悔，即使做了愚蠢的事情，也不后悔，因为时间总是在往前走的。”
《激荡三十年》的作者吴晓波写到“陈春先是一个倔强的四川成都人，他很应该被人长久的纪念”。的确，在不断歌颂中关村传奇人物柳传志、段永基们的今天，我们更因记住那个带给我们伟大“中国硅谷”梦想的陈春先。
《河童旅行素描本》
妹尾河童，日本当代具代表性的舞台设计家，1930年生于神户，1954年因舞台设计而崭露头角，此后活跃于戏剧、歌剧、芭蕾舞、音乐剧、电视等表演艺术领域，曾获“纪伊国屋演剧”、“山多利音乐”、“艺术祭优秀”、“兵库县文化”等众多奖项。
当你看完河童旅行素描本后，我相信99%的人会不得不承认他是个神奇的人。之所以用“神奇”二字形容他是因为我从来没有想到一个人会以如此独特的方式思考、记录、阐述、分享他的工作和生活方式。比起书本里那些稀奇古怪的内容，我想更多值得我们发现的是他对于生活的态度。《奋斗》里的米莱曾经说过，人活在世上就是要折腾折腾，我想妹尾做到了。
另外，推荐他的窥探系列丛书，三联出版社的，我已经收集齐了：）
信息架构中的组织系统
以下信息摘自《Web信息架构》（北极熊书），介绍了作为信息架构的重要组成部分的组织系统的相关知识，个人加以总结和简化。
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我们对世界的理解多半是取决于组织信息的能力。身为信息架构师，我们组织信息，使得他人能够找到其问题的答案。
信息组织的挑战
- 模糊性：语言具有模糊性，字词的理解方式不止一种，番茄是水果还是蔬菜？
- 异质性：某事物由不相关的部分组成，网站常有图片、文字、视频、音频等。
- 不同观点的差异性：营销、销售、客户支持、人力资源的想法肯定是不同的。
- 公司内部的政治文化：架构师要平衡信息组织固有的力量和立场。
组织系统是由组织体系和组织结构组成的。组织体系：定义内容条目之间共享的特性，而且会影响这些条目的逻辑分组方式。组织结构：定义内容条目和群组之间的关系类型。
组织体系（Organization Schemes）
精确性组织体系（容易设计、维护）：
- 按字母顺序：百科学、辞典、电话簿、图书馆、部门名册等等。
- 按年表：新闻、历史、电视节目表等对时间取得共识的体系等。
- 按地理位置：口碑、大众点评等本地搜索，基于LBS的移动交友等。
模糊性组织体系（更符合心智，引发联想式学习）：
- 按主题：门户网站是最明显的例子。
- 按任务：ebay、淘宝等电子商务网站（买、卖、社区、帮助）。
- 按用户：Dell网站从入口就区分了企业用户、个人用户及政府用户。
- 按隐喻：通常在给小孩做的网站可以看到，Windows里的文件夹、文件、回收站也是很好的例子。
- 混用：结合各种组织体系的优点往往能够做出良好的组织体系设计。
组织结构（Organization Structure）
- 等级式：自上而下的做法，可以理解为树形结构，注意类别间的彼此互斥以及层级的广度和深度间的平衡。
- 数据库模式：自下而上的做法，用于较高同质性的结构中，如产品目录、员工名册等。
- 超文本：高度非线性，通常会是超媒体系统（文字、视频、图像、音频等），可作为等级式和数据库模式的补充。
- 大众分类：源于web2.0热潮的各类UGC，del.icio.us和Flickr的按tag的结构设计。
几个原则：
- 组织系统通常是复杂的，你必须考虑各种精确性和模糊性的组织体系，也要考虑各种组织体系下的结构所产生的浏览效果。
- 思考组织体系时，记住精确性体系和模糊性体系的差别。前者适用于已知条目搜索，用户已经知道要找什么。后者适合浏览和联想式学习网站，用户对其信息需求不明确。
- 思考组织结构时，记住大型网站都几乎用到多种结构。顶端、伞状的架构几乎都是等级式架构，而等级系统中的同质部分又是数据库模式的典型。当内容间需要创造性关系时，可以想到超文本。
